沧州融力机电设备有限公司是华北地区领先的综合钣金服务提供商。公司前身“沧州兴隆电器设备有限公司”创始于1992年，是国内较早进入箱体加工行业的企业之一。。有先进的数控冲床、数控折弯机、二氧保护焊和氩弧焊机、螺丝压铆机、喷涂流水线。高素质的员工，先进的设备，构成了完备的保护体系。目前的产品主要为电子机箱、电力机柜、网络机柜、多媒体电子讲台、吊箱、整机组装、不锈钢等钣金制品。产品销往华北、东北、西北等，部分产品销往台湾、日本、韩国等国家和地区。

    融力机电是国内较早进入精密金属件加工的企业，目前是华北地区领先的、有能力提供“钣金一站式服务”的企业。2008年11月份，我公司成功签约融力机电这个项目，安排我负责这个项目。从调研，准备资料，录入数据，到成功上线，我和融力机电一起迈进信息化的步伐。

每一个项目的实施到成功运用都离不开领导班子的大力支持，融力机电也不例外。K/3具体实施之前，融力机电的总经理杨冠一是这样给自己规划信息化流程的。

首先，为自己确定了目标，争取做国内领先的精密金属件加工服务商，为世界和中国的顶级公司服务。其次，开始寻找现状公司所存在的问题，哪些是需要马上解决的，哪些是可以在K3的实施过程中解决的，哪些是需要付出艰苦卓绝的努力才能解决的。然后进行了架构的重组，从董事会到行政经理，到部门经理甚至到工作组，组织相应人员到位、培训，再然后就是流程的固化。当然，大到国家，小到公司，每一次的变革都会是艰辛而痛苦的。但是忍小痛而求大发展才是变革的主要目的。

有了规划，就是我们实施工程师展拳脚的时候了，但是实施的过程中也出现了种种的问题。首先这个项目是有着特别大的难度的，从进到融力开始就感觉到员工们对软件的抵抗情绪特备的大。其实主要原因就是他认为软件不能给他带来方便，反而会带来麻烦。产生这个结果的根本原因是他不了解软件，也不想了解软件，如果他用过软件，知道他是怎样的一种产品就会积极的响应这件事情了。随着对软件一点一点的了解，他们终于认可了软件，从繁琐的记账程序中解脱出来，也从中学到了很多知识。

      在准备资料的时候，仓库保管员特别的忙，抽不出时间来整理编码，导致软件的实施进入了低谷。在融力总经理的协调下，决定重新整理仓库，让仓库的每种物品都整整齐齐的放在货架上面，有利于仓库保管员清点货物。针对融力的这种情况，我们采用了仓位管理，也就是说，只要工人告诉你要领用某种东西，只要在K3里面查一下就能准确的知道这个东西在哪里，让仓库的管理透明化了。

其实手工记账最繁琐的地方就是对账特别的麻烦，而这也正是不能出错的重要环节，在融力我们把仓库业务单据打印出来，作为对账的依据，不但美观，整洁，而且可以和K3系统密切的联系起来，对账的时候可以轻松的在K3系统中调出这张单据，减轻了对账的难度，提高了对账的准确性。

机箱行业大部分工人的工资为日工，有些工人消极怠工，经常利用领料的时候休息，还会出现多领料，然后退料的情况，在软件里可以清楚的记录每个工人领料的次数及退料的次数，为公司的管理提供了有效的数据。

    在我们的努力和融力领导多方面的协调下，终于完成了融力机电向K/3迈进的变革。我坚信融力机电会发展的越来越好，越来越强，因为金蝶软件对于融力机电及所有金蝶客户而言不仅仅是一个软件，而是通向成功的一对强健的翅膀，在经济时代翱翔！

                                                                                      ——互通公司服务部经理王晓明