目前，由金蝶集团董事会主席徐少春先生率先提出的“中国管理模式”理念已经获得越来越多的社会认同，中国管理模式已经成为推动中国企业未来成长,引领全球管理变革的巨大引擎。金蝶咨询则是“创新中国管理模式”的具体实践者，它是全国首家专为集团企业提供专业的系列化管理和信息化咨询服务的机构，对集团管理理论实践和信息化有深入的研究和丰厚的积累，强调咨询成果通过IT系统变成执行力。

　　在本次新经济时代集团企业管理创新高峰论坛上，金蝶国际执行董事兼副总裁陈登坤指出：中国管理模式一定是存在的，现在很需要我们去发现，去探索，去提炼，去创新。我们总结和提炼中国管理模式的目的，是希望使它能够可以复制，传播，学习和借鉴，迅速提升中国的企业管理水平。金蝶公司联合全社会6种力量推动中国管理模式的探索和实践，其主要的工具就是中国企业管理智库，它根据中国成功企业管理的思想，体系，模型和架构，按照不同行业特点进行总结，把各行各业成功企业的业务架构，业务流程，最佳实践等等整理成系统的知识库。

　　赵秘书长同时指出，中国式管理研究，创新中国式管理，是官产学研共同的使命和共同的责任。中企协从2005年开始就进行中国式管理的研究，并受到了温家宝总理亲自批示同意，国家累计投资已经将近一千万。提升集团管理价值，需要在体制机制上，真正的去研究，去探索，结合着中国五千年的历史，五千年的文化，来提炼出我们中国式的管理模式。

　　本次峰会还设置了两个子论坛，包括专门针对企业CIO的需求而设置的CIO分论坛和针对企业CFO需求而设置的CFO分论坛。每个子论坛又分为嘉宾演讲和嘉宾研讨两个环节。嘉宾演讲环节由峰会邀请的优秀企业CIO和CFO，分别以集团财务管理创新、集团财务信息化、集团信息化建设、集团IT治理等主题将其在集团企业管理中的宝贵经验同与会的企业家们进行了分享；在嘉宾研讨环节，与会的企业CFO、CIO则纷纷提出自身在集团企业管理中遇到的困惑和问题，与现场演讲嘉宾进行了充分的沟通和交流。通过这样的研讨方式，与会的企业家们充分交流了在集团企业管理创新方面的探索和实践，并对如何创新“中国管理模式”有了进一步的认识。

　　2008年的金融危机是一个分水岭，它给咨询行业带来了非常大的冲击，并深刻影响了众多集团企业客户的咨询需求。金蝶咨询事业部总经理曲海燕在演讲中谈到：金融危机之后，中国企业的咨询需求环境发生了本质变化。客户更加务实，他们希望咨询公司能够帮他们解决实际问题，咨询方法也更加符合中国企业的管理方式，性价比也要高，这是他们的期望。正是因为这个原因，现在有非常多的大型央企客户都成为我们的客户，这些企业以前几乎是用国际咨询机构。企业感到如果国内有咨询机构能够提供同样品质的咨询服务的话，他现在会去考虑国内咨询机构。近几年来讲，很多大型央企，既考虑国内的软件，同时选择国内咨询。主要有两个原因：第一是国内软件接近20年的发展逐渐的成熟，整个软件能够完全解决我们大型集团企业的管理需求，客观上来讲能够满足它的需求；第二是国内的软件企业，包括金蝶这样的企业，它更熟悉中国企业的管理模式，它也能够给客户提供一个非常好的个性和贴身的服务。

　　从2008年开始就已经独立运作的金蝶咨询事业部，在这两年业务取得了飞速发展，年签单额从零迅速突破了一千万，今年预计接近两千万，具备了中型咨询公司的规模和实力。目前招商局、东方航空、深业集团、完美中国等众多公司已与金蝶咨询展开合作。在上海峰会之后，金蝶咨询还将在北京、深圳等地陆续举办类似的集团企业管理创新高峰论坛，让更多的集团企业客户了解金蝶咨询,共同交流集团企业管理创新理念和实践，支持“中国管理模式”在中国的发展和壮大。